| 文献条码 | 索书号 | 状态 | 所属分馆 | 所在馆 | 馆藏地点 | 架位号 | 单价 | 套价 | 入库日期 | 操作 |
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| H00258529 | F279.23/0752 | 在架 | 苍溪县图书馆 | 苍溪县图书馆 | 武当社区分馆 | CNY59.00 | CNY59.00 | 2021-10-28 | 登录 |
| 订购年份 | 验收类型 | 验收期数 | 验收数量 | 验收日期 |
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200 1_ ■a危机自救■9wei ji zi jiu■f陈春花著
210 __ ■a北京■c机械工业出版社■d2020.3
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225 2_ ■a陈春花管理经典
330 __ ■a2020年春爆发的新型冠状病毒肺炎疫情，对国内企业无疑是难以预料的“黑天鹅事件”，特别是中小企业正承受着此次突发事件带来的巨大压力。企业在生存过程中总会遇到或大或小的危机，面对此艰难困境，企业如何逆势而上，突破重压？如何在危机中存活下来？如何化危为机、转危为安？本书从认知、行动、变革三个维度提供了一套企业在突发危机下的生存手册。
461 _0 ■12001 ■a陈春花管理经典
606 0_ ■a企业管理■x风险管理■x研究■y中国
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陈春花教授写给每一家企业的危机生存法则，锻造企业逆境生存的能力。危机非偶然，企业一定会经历。积极自救，强化企业“免疫系统”，推进数字化转型。
2020年1月，突如其来的新型冠状病毒感染的肺炎疫情让原本繁荣喧嚣的春节瞬间冻结。继而，中国企业面临了一场“生死大考”，每家企业、每位员工都被推上了战场：面对同样的危机，谁能活下去？在企业生命历程的种种危机下，又如何一次次扛过来？
作者基于其20多年的管理研究、两家超大型企业的操盘实践，以及数十家卓越企业的陪伴历程，展现了企业如何通过快速应变的措施实现自救，又如何强化自身的“免疫系统”，以持续应对变化，获得长久的发展。本书分六个部分阐释：
·极速认知调整
·卓越领导力
·四个关键行动
·保有现金流
·底层逻辑
·变革之路
事实上，每一个危机时代，都会涌现出一批成功的企业。它们在其优秀领导者的带领下，经过艰苦的努力，取得了同行无法企及的增长。不管经济是处在繁荣阶段，还是在衰退时期，保持增长都是他们坚定不移的信念。
每一家企业都有机会打赢这场战役，每一个人都可以选择成为风雨中的“逆行者”，基于意愿，始于行动，昂首迎接那个属于你们的春暖花开。
陈春花
北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长，华南理工大学工商管理学院教授，新华都商学院理事长，新加坡国立大学商学院客座教授。
代表作：《协同》《共生》《管理的常识》《经营的本质》《领先之道》《激活个体》《激活组织》
·2016、2019年《财富》“最具影响力的50位商界领袖”
·2018年中国管理科学学术大奖获得者
·2015-2018年连续四年蝉联《财富》“中国25位最具影响力商界女性”
·2016、2018年《清华管理评论》“年度管理创新思想家”
·2015、2016年连续两年《中国企业家》“商界木兰”奖
·2015年入选《福布斯》“中国商界女性100强”TOP10
·2015年第七届教育部高等学校人文社会科学优秀著作二等奖