000    nam0
001 __ 009710740
005 __ 20181129234504.0
010 __ ■a978-7-111-59617-2■dCNY79.00
100 __ ■a20181129d2018    em y0chiy50      ea
101 1_ ■achi■ceng
102 __ ■aCN■b110000
105 __ ■ay   z   000yy
106 __ ■ar
200 1_ ■a七次转型■9qi ci zhuan xing■e硅谷巨人惠普的战略领导力■dBecoming Hewlett Packard■ewhy strategic leadership matters■f(美)罗伯特 A. 伯格曼(Robert A. Burgelman)，(美)韦伯·麦金尼(Webb McKinney)，(美)菲利普 E. 梅扎(Philip E. Meza)著■g郑刚，郭艳婷等译■zeng
210 __ ■a北京■c机械工业出版社■d2018
215 __ ■a24,314页■d24cm
300 __ ■a华章经管
305 __ ■a由Oxford University Press经Andrew Nurnburg Associates International Ltd.授权出版
330 __ ■a本书梳理了惠普历任CEO在公司发展过程中所做出的不同贡献，通过一个全面的战略领导力框架来分析CEO的作用：定义和执行战略领导力的关键任务；开发公司战略领导能力的四个关键要素。
510 1_ ■aBecoming Hewlett Packard■ewhy strategic leadership matters■zeng
517 1_ ■a硅谷巨人惠普的战略领导力■9gui gu ju ren hui pu de zhan lue ling dao li
601 02 ■a美国惠普公司■x工业企业管理■x经验
690 __ ■aF471.266■v5
701 _0 ■c(美)■a伯格曼■9bo ge man■c(Burgelman, Robert A.)■4著
701 _0 ■c(美)■a麦金尼■9mai jin ni■c(McKinney, Webb)■4著
701 _0 ■c(美)■a梅扎■9mei zha■c(Meza, Philip E.)■4著
702 _0 ■a郑刚■9zheng gang■4译
702 _0 ■a郭艳婷■9guo yan ting■4译
801 _0 ■aCN■b91MARC■c20181129