000    nam0
001 __ 01223912
005 __ 20190508130223.0
010 __ ■a978-7-121-36036-7■dCNY78.00
100 __ ■a20190508d2019    em y0chiy50      ea
101 1_ ■achi■ceng
102 __ ■aCN■b110000
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106 __ ■ar
200 1_ ■a创建敏捷团队■9chuang jian min jie tuan dui■eScrumMaster、敏捷教练与项目经理的实用指南■dCoaching agile teams■ea companion for ScrumMasters, agile coaches, and project managers in transition■f(美)丽萨·阿金斯(Lyssa Adkins)著■g徐蓓蓓,白云峰,刘江华译■zeng
210 __ ■a北京■c电子工业出版社■d2019
215 __ ■a24,299页■c图■d24cm
300 __ ■aPMI-ACP考试教材
305 __ ■a由Pearson Education, Inc. 授权电子工业出版社
314 __ ■a丽萨·阿金斯 (Lyssa Adkins),注册Scrum培训师(Certified?Scrum?Trainer,CST)、项目管理专业人士(Project?Management?Professional,PMP)和六西格玛绿带培训师(Six?Sigma?Green?Belt,SSGB)。同时,她也是一名富有经验的敏捷教练培训师,拥有15年以上成功的项目管理经验。在过去几年里,她曾经指导过很多敏捷开发团队,并且培训过很多新入行的敏捷教练。
314 __ ■a徐蓓蓓,北京大学计算机系硕士。曾在中国信息安全产品测评中心工作。现供职于IBM,参与多个产品版本的开发、测试及发布,拥有多项发明专利,发表数篇学术论文,获得过团队卓越贡献奖(Eminence?and?Excellence?Award)。在工作过程中,一直采用敏捷开发模式,对敏捷开发理念、流程和工具有较深的理解,具有一定的实践经验。
330 __ ■a《创建敏捷团队(ScrumMaster敏捷教练与项目经理的实用指南)》结合作者的亲身经历告诉读者如何建立一个高性能的敏捷项目管理团队,以及最终成为一名优秀的敏捷教练。作者将敏捷教练定义为导师、协助者、老师、问题解决者、冲突领航员、协作指挥者,正是这种不同角色之间的细微区别才使敏捷教练的工作富有深度。本书不仅能帮助敏捷教练、培训师、导师、协助者提升自身表现,而且对所有敏捷开发组织中身处领导岗位的人在构建敏捷项目管理团队方面提供指导和帮助,对希望成为高效敏捷项目管理团队一员的人也可以从本书中获益。
510 1_ ■aCoaching agile teams■ea companion for ScrumMasters, agile coaches, and project managers in transition■zeng
517 1_ ■aScrumMaster、敏捷教练与项目经理的实用指南■9ScrumMaster、min jie jiao lian yu xiang mu jing li de shi yong zhi nan
606 0_ ■a项目管理■x组织管理学
690 __ ■aF224.5■v5
701 _0 ■c(美)■a阿金斯■9a jin si■c(Adkins, Lyssa)■4著
702 _0 ■a徐蓓蓓■9xu bei bei■4译
702 _0 ■a白云峰■9bai yun feng■4译
702 _0 ■a刘江华■9Liu jiang hua■4译
801 _0 ■aCN■b91MARC■c20190508