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005 __ 20210630141255.0
010 __ ■a978-7-111-60902-5■b精装■dCNY59.00
100 __ ■a20181225d2019    em y0chiy50      ea
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200 1_ ■a董事会领导力■Adong shi hui ling dao li■e变革时代重新定义公司的管理逻辑■f(美) 拉姆·查兰, 丹尼斯·凯利, 迈克尔·尤西姆著■dBoards that lead■ewhen to take charge, when to partner, and when to stay out of the way■fRam Charan, Dennis Carey, Michael Useem■g强薇译■zeng
210 __ ■a北京■c机械工业出版社■d2019
215 __ ■aXXII, 337页, [1] 叶图版■c图■d22cm
306 __ ■a由Harvard Business Review Press授权，仅限中国大陆地区销售
314 __ ■a拉姆·查兰，全球范围内享有盛誉的公司董事会和管理者的咨询顾问。著有《执行》《开启转型》等。
314 __ ■a丹尼斯·凯利，光辉国际公司的董事会副董事长。
314 __ ■a迈克尔·尤西姆，沃顿商学院的威廉和杰奎琳·伊根管理学院教授，同时担任沃顿商学院领导力和变革管理中心主任。
314 __ ■a强薇，现就职于中工美(北京)供应链物流管理股份有限公司，任副总经理、董事会秘书。
330 __ ■a在《董事会领导力》中，拉姆·查兰倡导一种新的公司治理模式，分享了董事会与高管团队一起领导公司的实践经验。作者基于几十年来广泛而深入的工作经验，以及对全球数十家大型企业的许多高管和董事的个人访谈，讲述了发生在苹果、波音、福特、印孚瑟斯、摩托罗拉等公司董事会的不为人知的故事，揭示了这些世界知名企业兴衰背后的人事变迁和商业传奇。本书以董事会和高管团队的实践经验为基础——这些经验来自于现实中董事会的会议室，因此是一部真正的实战指南。书末总结、提炼的18项董事会领导力清单，为忙碌的管理者们提供了简洁而重要的思考框架。
500 10 ■aBoards that lead : when to take charge, when to partner, and when to stay out of the way■ABoards That Lead : When To Take Charge, When To Partner, And When To Stay Out Of The Way■mChinese
517 1_ ■a变革时代重新定义公司的管理逻辑■Abian ge shi dai chong xin ding yi gong si de guan li luo ji
606 0_ ■a董事会■x管理体制■x研究
690 __ ■aF271■v5
701 _1 ■a查兰■Acha lan■g(Charan, Ram)■4著
701 _1 ■a凯利■Akai li■g(Carey, Dennis)■4著
701 _1 ■a尤西姆■Ayou xi mu■g(Useem, Michael)■4著
702 _0 ■a强薇■Aqiang wei■4译
801 _0 ■aCN■b广至德■c20210620
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