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001 __ 012020004321
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010 __ ■a978-7-5097-0847-7■d45.00
100 __ ■a20200527d2009    ekmy0chiy50      ea
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200 1_ ■a中国经济发展战略No.7■h2009■f李成勋, 剧锦文编著
210 __ ■a北京■c社会科学文献出版社■d2009
215 __ ■a页■c图表■d
330 __ ■a外部环境是客观存在的，它不依战略主体的主观意志为转移。因此，战略主体，不论是一个地区，还是一个企业，再或是一个产业部门，都必须善于利用环境和适应环境，为此就要了解环境和研究环境，把吃透环境视为进行战略决策的前提。环境有软硬之分，硬环境为战略主体提供发展的地理空间、自然资源、生态环境、人力资源和基础设施等；软环境为战略主体提供体制、机制、政策、技术、信息、社会关系和文化观念等。可见，硬环境主要是战略主体的生存基础，软环境主要是战略主体发展和提升的条件。软硬环境互促互补，共同促进战略主体的腾飞。环境对战略主体的影响具有不同的性质和不同的强度。它可能给战略主体带来千载难逢的特大机遇，也可能带来百年不遇的严峻挑战；环境中还可能既有机遇又有挑战；当然还会有以机遇为主兼有挑战，或以挑战为主兼有机遇等等状况。
606 0_ ■a经济发展战略■x研究■y中国■x2009
606 0_ ■a研究
606 0_ ■a中国
606 0_ ■a2009
690 __ ■aF120.4■v4
856 __ ■uhttps://www.pishu.com.cn/skwx_ps/bookdetail?SiteID=14&ID=2669976
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