构建铁班底:中国本土咨询实战专家/谢继东著
| 订购年份 | 验收类型 | 验收期数 | 验收数量 | 验收日期 |
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101 0_ ■achi
102 __ ■aCN■b110000
105 __ ■ay z 000yy
106 __ ■ar
200 1_ ■a构建铁班底■9gou jian tie ban di■e中国本土咨询实战专家■f谢继东著
210 __ ■a北京■c东方出版社■d2006
215 __ ■a229页■d24cm
225 2_ ■a金蓝盟论坛系列■v3
300 __ ■a其他题名：中国本土咨询实战专家
330 __ ■a本书分六部分，第一部分是班底概述，讲什么叫铁的班底，给铁班底做一个轮廓素描；后五个部分分别讲构建铁班底的思路和操作方法，即如何做大、和、强、优、铁的班底。
461 _0 ■12001 ■a金蓝盟论坛系列■v3
517 1_ ■a中国本土咨询实战专家■9zhong guo ben tu zi xun shi zhan zhuan jia
606 0_ ■a企业管理■x组织管理学
606 0_ ■a企业管理
606 0_ ■a组织管理学
690 __ ■aF272.9■v4
701 _0 ■a谢继东■9xie ji dong■c(企业管理)■4著
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在无情的商海，一个企业到底在竞争什么？是产品？是服务？是品牌？还是资金……？
究其本质，企业的竞争就在于——领导与领导的竞争、班底与班班底的竞争、模式与模式的竞争，而班底则是企业竞争胜利的关键。班底有三个层级：核心层、紧密层和中坚层，它们构成的人、从众结构，是一个目标、利益一致的共同体。
大格局的班底应该是和谐的，企业的和谐就是人与企业是和谐的，人与人是和谐的，领导与部属是和谐的，领导与领导是和谐的。对于企业而言，强的班底要具备三个力，即领导力、执行力和协同力缺一不可。企业班底成员要优化，就要不断吸引一些合格的人才、淘汰一些不合格的人才，选择适应企业自身发展需要的人才。为了实现班底的“合心求铁”，企业上下必须目标一致，有一个振奋人心的目标，而且，每个阶层的人员都愿意为此而努力，这样，在实现目标的过程中员工的愿望就会得以实现。
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