000    nam0
001 __ 01233722
005 __ 20190508130233.0
010 __ ■a978-7-111-61246-9■dCNY69.00
100 __ ■a20190508d2019    em y0chiy50      ea
101 1_ ■achi■ceng
102 __ ■aCN■b110000
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106 __ ■ar
200 1_ ■a对标最佳实践■9dui biao zui jia shi jian■e实现维修、可靠性与设备资产管理的卓越绩效■dBenchmarking best practices maintenance, reliability and asset management■eupdated for ISO 55000 third edition■f(美)特里·维尔曼(Terry Wireman)著■g董良, 孙慧凌译■zeng
210 __ ■a北京■c机械工业出版社■d2019
215 __ ■a23,154页■d24cm
305 __ ■a据原书第三版译出
305 __ ■a本书Industrial press.Inc.授权机械工业出版社在中华人民共和国境内出版发行
314 __ ■a特里·维尔曼 (Terry Wireman),有名咨询教育家,为ISO 55000靠前标准的制定提供建议,曾为美国技术顾问组织(US TAG)成员,现为美国Strategy of Vesta Partners公司不错副总裁,负责投资回报案例研究和现场成本一收益分析,已出版图书20余种。专注于帮助客户进行维护维修和资产管理的改善活动。通过利用信息化维修管理系统(CMMS)和全员生产维护(TPM)等技术和方法,为客户制定很好维护维修和资产管理策略,并付诸于实践。作为一位靠前专家,已经协助数以百计的北美、欧洲和太平洋沿岸的企业提升其维护维修和资产管理的效益。
330 __ ■a本书着眼于当今制造业企业面临的诸多挑战,从资产管理/设备管理的理论和实践入手,为企业提供了一套完整的具有可操作性的解决方案。本书首先简要描述了当前企业资产管理中存在的典型问题,又通过调查问卷,为企业提供了全方位深入了解自身资产管理状况的有效工具,之后,深入阐述了对标管理,如何正确理解资产管理对标的含义、目的、流程和方法,并对资产管理的各个维度和层面给出了实际有效的指导意见:从维护管理组织架构的设置,到工单系统的有效运行,维护计划与排程的操作,维护采购与库存管理的优化,再到维护管理报表系统的设计与执行,以及维修维护管理系统和企业其它管理系统的集成,最后到对标最佳实践的具体操作。这些全面以及细致的阐述不仅能够帮助企业回答“在哪里”“应该去哪里”,更给出了“如何去”的有效途径,为企业提升资产收益率、增强综合竞争力提供了非常有价值的指导。
510 1_ ■aBenchmarking best practices maintenance, reliability and asset management■eupdated for ISO 55000 third edition■zeng
517 1_ ■a实现维修、可靠性与设备资产管理的卓越绩效■9shi xian wei xiu、ke kao xing yu she bei zi chan guan li de zhuo yue ji xiao
606 0_ ■a制造工业■x工业企业管理■x固定资产管理
690 __ ■aF407.406.4■v5
701 _0 ■c(美)■a维尔曼■9wei er man■c(Wireman, Terry)■4著
702 _0 ■a董良■9dong liang■4译
702 _0 ■a孙慧凌■9sun hui ling■4译
801 _0 ■aCN■b91MARC■c20190508
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906 __ ■d69.00