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005 __ 20190508130234.0
010 __ ■a978-7-115-49904-2■dCNY49.80
100 __ ■a20190508d2019    em y0chiy50      ea
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200 1_ ■a图解带团队一定要会管绩效■9tu jie dai tuan dui yi ding yao hui guan ji xiao■e重新定义绩效管理■f朱衍强,黎峻玮著
210 __ ■a北京■c人民邮电出版社■d2019
215 __ ■a249页■d21cm
300 __ ■a万章智库 漫画图解管理书系
314 __ ■a朱衍强,男,PTT导师,企业架构师,中国讲师网认证讲师,人力资源管理师,广州培训师联合会副会长等。代表作《给你一个团队,你会怎么带》《痛点营销》。
314 __ ■a黎峻玮,男,西安交通大学工商管理硕士,玖零股份西南大区总经理,“90销售系统”实践者和应用者 。
330 __ ■a本书主要讲了团队绩效管理首先要明确团队(部门、岗位)要做什么(目标和计划),然后找到衡量工作做得好坏的标准(KPI体系)并进行监测。在监测的过程中,考核者要掌握被考核者的绩效情况,发现做得好的要进行奖励(奖励机制)使其继续保持,发现做得不好的让其检讨,通过分析找出问题,并进行辅导、支持,促其改进,进而实现高绩效。本书手把手教授读者如何建立团队目标与绩效指标和考核体系,让结果有标准、过程有规范、管理有制度、利益有相关及事实有依据,让绩效考核变得更加公平、公正、公开,帮助你打造一支能够实现高绩效的团队。
517 1_ ■a重新定义绩效管理■9chong xin ding yi ji xiao guan li
606 0_ ■a企业绩效■x企业管理
690 __ ■aF272.5■v5
701 _0 ■a朱衍强■9zhu yan qiang■4著
701 _0 ■a黎峻玮■9li jun wei■4著
801 _0 ■aCN■b91MARC■c20190508
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