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005 __ 00000000000000.0
010 __ ■a978-7-111-61864-5■dCNY59.00
100 __ ■a20190921d2019    em y0chiy50      ea
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102 __ ■aCN■b110000
105 __ ■ay   az  000yy
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200 1_ ■a嬴在组织■9ying zai zu zhi■e从人才争夺到组织发展■dVictory through organization■ewhy the war for talent is failing your company and what you can do about it■f(美)戴维·尤里奇(Dave Ulrich)[等]著■g孙冰,范海鸿译■zeng
210 __ ■a北京■c机械工业出版社■d2019
215 __ ■a19,239页■d25cm
304 __ ■a著者还有:(美)大卫·克雷先斯基(David Kryscynski)、(美)韦恩·布鲁克班克(Wayne Brockbank)、(美)麦克·尤里奇(Mike Ulrich)
306 __ ■a本授权中文简体字翻译版由麦格劳-希尔(亚洲)教育出版公司和机械工业出版社合作出版
314 __ ■a戴维·尤里奇 (Dave Ulrich),密歇根大学罗斯商学院伦西斯·利克特商业教授,同时也是RBL集团的合伙人。
314 __ ■a大卫·克雷先斯基 (David Kryscynski),杨伯翰大学马里奥特管理学院战略学副教授。
314 __ ■a韦恩·布鲁克班克 (Wayne Brockbank),密歇根大学罗斯商学院商业临床教授。
314 __ ■a麦克·尤里奇 (Mike Ulrich),犹他州立大学Huntsman商学院商业管理副教授。
320 __ ■a有书目(第228-239页)
330 __ ■a本书基于对人力资源30年共7轮的研究,以及超过3万份面向全球人力资源从业者的调研结果,得出了以下结论:组织的竞争优势大于局部个人的总和。由于专业性、信息成本优化、互补性、心理满足感以及创造和善用才能等因素,组织以整合和互补的特性创造出了企业独特的竞争优势。本书还提出:高效的人力资源部应当将外部信息引入组织内部,并提供整合的解决方案,如此才能帮助企业更好地赢得竞争。另外,该书也从个人层面提出了人力资源专业人士应当具备的核心胜任力:矛盾疏导者、值得信赖的行动派、战略定位者、文化变革倡导者以及技术和媒体整合者。
510 1_ ■aVictory through organization■ewhy the war for talent is failing your company and what you can do about it■zeng
517 1_ ■a从人才争夺到组织发展■9cong ren cai zheng duo dao zu zhi fa zhan
606 0_ ■a人力资源管理
690 __ ■aF243■v5
701 _0 ■c(美)■a尤里奇■9you li qi■c(Ulrich, Dave)■4著
702 _0 ■a孙冰■9sun bing■4译
702 _0 ■a范海鸿■9fan hai hong■4译
801 _0 ■aCN■b91MARC■c20190921
905 __ ■bH00162943■aTSG■dF243■e0102■f1
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